Inspirerend leiderschap
De term ‘inspirerend leiderschap’ lijkt erop te duiden dat een leider bedoeld is om de individuele medewerkers te inspireren. Een nobel streven misschien, maar is dat dan de enige toegevoegde waarde van die leider in het grotere geheel? En waarom kunnen medewerkers zichzelf niet inspireren? Een spreker leiderschap kan je haarfijn vertellen hoe je je rol als inspirerend leider goed invult. Hoe houd je jezelf en je medewerkers bij je missie? Hoe zorg je voor zelfsturende teams, waarbij jij je als inspirator en aanjager gedraagt? Wat kun je dan beter wel en juist niet doen? Wat werkt voor de nieuwe generatie (generatie Y) dat nog niet toepasbaar was op de vorige (generatie X)? Wat vergt dit allemaal van jou als leider?
“Management moet je krijgen, leiderschap kan je pakken.”
Er zijn twee grote ontwikkelingen die iedere organisatie, ongeacht sector, ongeacht grootte en levensduur momenteel aangaan. Allereerst is dat de noodzaak tot innovatie, in kunnen spelen op de veranderende wereld. Daarnaast de urgentie om een aantrekkelijke cultuur te hebben die medewerkers boeit en bindt.
Deze twee ontwikkelingen vragen om continue verandering en innovatief leiderschap. Leiderschap werkt tweeledig werkt. Leiders in organisaties hebben een voorbeeldfunctie, een voortrekkersrol. Hun gedrag wordt immers gekopieerd. Maar dit ontslaat medewerkers niet van hun verantwoordelijkheid. Persoonlijk leiderschap bij alle professionals is minstens zo belangrijk. Management moet je krijgen maar leiderschap kunnen je pakken, iedere dag opnieuw.
In een snel veranderende wereld neemt de vraag om goed leiderschap alleen maar toe, zowel bij leiders als bij medewerkers. De reden dat sommige organisaties het niet redden in turbulente tijden komt door een gebrek aan goed leiderschap. Interessant is dat juist de organisaties die nu opvallen, die succesvol zijn, dit ook ten danken hebben aan hun leiders. Inspirerend leiderschap is hiermee een cruciale factor geworden bij het succes van organisaties, welke keuzes worden gemaakt bepaalt het resultaat. Leiderschap begint met een Visie op Leiderschap. Wat voor organisatie wil je zijn en wat betekent dit voor de leiders? In lezingen van een spreker leiderschap maak je kennis met de absolute wetten van Inspirerend Leiderschap, bij leiders én bij medewerkers. Leiderschap is bovenal een prachtig thema, het stelt professionals in staat te excelleren.
Leiderschapsstijlen
Autocratisch leiderschap
Een autocraat is een alleenheerser. Autocratisch leiderschap is een manier van leidinggeven die vooral gericht is op taken, niet zozeer op de medewerkers die dat mogelijk maken. De manager zorgt voor de uitvoering van de organisatiedoelen en -taken. Hij heeft zelf een grote rol, want hij deelt taken uit en verwacht dat de medewerkers de toegewezen taken goed zullen uitvoeren.
Directief leiderschap
Kenmerkt zich door een hoge taakgerichtheid en een lage relatiegerichtheid. De stijl is sterk instruerend en gericht op het snel en efficiënt behalen van het beoogde resultaat.
Dienend leiderschap
Bij dienend leiderschap staat dienstbaarheid aan medewerkers, klanten en de gemeenschap centraal. Dienend Leiderschap is niet gebaseerd op macht, hiërarchie en status, maar veel meer op bewustwording, zingeving, ontwikkeling en groei van medewerkers.
Flexibel leiderschap
Een manager die flexibel leiding geeft kiest de leiderschapsstijl die voor die bepaalde situatie de juiste is. Flexibel leiderschap heeft veel voordelen omdat er in elke afzonderlijke situatie heel goed over een beslissingen wordt nagedacht. Nadeel is dat het beleid niet duidelijk is voor de medewerkers. Een ander nadeel is dat het erg tijdrovend is om goed na te denken over elke afzonderlijke situatie.
Functioneel leiderschap
Functioneel leidinggeven betekent het geven van ‘dwingende’ vakinhoudelijke aanwijzingen aan medewerkers, ook aan medewerkers die buiten de eigen sturingslijn vallen.
Horizontaal leiderschap
Niet alles moet van de leider komen. De leider moet mensen uit de gehele organisatie betrekken. De leider heeft hooguit de verantwoordelijkheid dat processen op gang komen en dat ze worden doorgetrokken.
Inclusief Leiderschap
Inclusieve leiders zijn leiders die durven sturen op overeenkomsten en op verschillen. Die in de spanning van conflicten stappen en niet aan de rand blijven toekijken hoe mensen zich door de ellende heen worstelen. Leiders die geen oplossingen hoeven te bieden, maar wel morele moed tonen door gesprekken aan te gaan en iedereen te horen.
Inspirerend leiderschap
Nelson Mandela, Freddy Heineken, John F. Kennedy, Martin Luther King. Krachtige, intrigerende leiders die er alles aan deden om alles uit zichzelf én de mensen om hen heen te halen door inspirerend leiderschap. Een inspirerend leider heeft aandacht voor de doelen en wensen van de medewerkers door te helpen om die op een goede manier te ontwikkelen.
Natuurlijk leiderschap
Een natuurlijk leider verschilt in heel wat opzichten van een conventioneel leider. Het is meer een manier van zijn dan van doen. En het begint bij persoonlijk leiderschap. Zelfreflectie en inzicht in uw automatische gedragspatronen is daarbij cruciaal.
Participerend leiderschap
Participatief leidinggeven is een stijl van leidinggeven waarbij de leidinggevende de medewerkers regelmatig uitnodigt om mee te denken, mee te praten en soms ook mee te beslissen. U schrijft uw medewerkers dus niet precies voor wat er moet gebeuren.
Persoonlijk leiderschap
Een van de meest bekende stijlen is natuurlijk het persoonlijk leiderschap. Bij persoonlijk leiderschap hebben principes als geloof in eigen kunnen, eerlijkheid, verantwoordelijkheid en samenwerking de overhand. Bedrijven zijn niet langer gebaat bij managementpraktijken, waarin het controleren en kort houden van medewerkers centraal staat.
Spiritueel leiderschap
Een spiritueel leider geeft leiding vanuit de essentie, de innerlijke bron. De spiritueel leider staat open voor wat er op hem afkomt en accepteert dat hij dingen ook niet weet. Bij leiderschapsstijlen die draaien om spiritualiteit handelt de manager vanuit een innerlijk kompas.
Leiderschapskwaliteiten: wat zijn dat?
Leiderschapskwaliteiten: iedereen heeft het wel over leiderschap en over kwaliteiten van een leider. Maar over welke kwaliteiten beschikt een leider nu precies? Wat maakt een leider tot een leider? In dit artikel noemen we een zestal basiselementen van leiderschap.
Kenmerken van leiderschap
We noemen een zestal kenmerken van leiderschap en u treft daarbij tal van voorbeelden van leiderschapskwaliteiten:
- vooruitkijken en anticiperen
- duidelijkheid
- vertrouwen
- ontwikkelen
- gericht op de relatie
- zinvol