Wij mensen hebben romantische beelden over leiderschap. Dat zien we terug in films, games en in de MD-programma’s die organisaties aanbieden aan hun mensen. Leiders dat zijn mensen die een visie hebben, richting geven, stimuleren, faciliteren. Die inspireren tot presteren, een voorbeeld zijn, een rolmodel. Wij hebben dergelijke leiders nodig om verder te komen. Even tot hier.

Joost Kampen schreef een boek over leiderschap in de geleefde werkelijkheid van organisaties. Het gaat met name over de destructieve aspecten van leiderschap voor mensen, organisaties en samenleving. Het leiderschap kan intentioneel destructief zijn, het kan ook onbedoeld of onbewust destructief zijn. Onwetendheid van het fenomeen destructief leiderschap is gevaarlijk voor hen die erdoor getroffen worden, maar ook voor degene die het onbewust doet in een leidinggevende positie. Of degene die het bewust doet om te overleven in het systeem of om er zelf beter van te worden.

Joost Kampen is veranderkundige en combineert praktijk en wetenschap. Hij promoveerde in 2011 bij prof. Léon de Caluwé op de theorie van de verwaarloosde organisatie. Hierin wordt kennis uit het domein van de orthopedagogiek gebruikt om ontwikkelingsproblemen in organisaties te duiden en de juiste interventies te kunnen doen. Hij bepleit een intensiever gebruik van onderzoek naar de destructieve kanten van organisatieontwikkeling, leiderschap en medewerkerschap.

Hij werkt vanuit een zelfstandige adviespraktijk en is aangesloten bij de Ambachtsschool voor organiseren en veranderen. Hij doet interventieonderzoek en publiceert regelmatig in vakbladen en wetenschappelijke tijdschriften, ook internationaal, verzorgt een eigen leergang en doceert aan de Vrije Universiteit, Universiteit Twente, SIOO, Business School Nederland en AOG School of Management.