Als coördinatoren van een rechercheafdeling in Arnhem kwamen Ludo (1984) en Bram (1977) tot de conclusie dat de werkwijze ‘zo doen we het altijd al’ niet meer werkte in de drukte en dynamiek van de huidige tijd. Te veel zaken en te weinig mensen om ze te allemaal af te handelen. Agile en met name Scrum bood een oplossing binnen Arnhem-Zuid. Ludo en Bram mochten als eerste Agilecoaches binnen de ‘operatie’ teams ondersteunen met wendbaar worden en anders organiseren. Inmiddels volgen ze beiden een studie Learning & Development in Organisations en werken ze op de Politieacademie op het thema leiderschap. Daar waar het leiderschap hun lessen volgt proberen ze  zaadjes te planten, bij de nieuwe generatie leiders van de politie, dat het ook anders kan.

Wendbaar werken met zelforganiserende teams, vakmensen mandaat geven en mensen werk te laten halen in plaats van het ze te brengen binnen een hiërarchische en sturende omgeving als de Politie? Kan dat eigenlijk wel? Ludo Kloppenburg en Bram Zewald dachten van wel. En waar eerst het politiebureau in Arnhem een transformatie onderging probeerden ze dit verder te brengen binnen de gehele politie eenheid Oost-Nederland. Waar traditioneel nieuwe ontwikkelingen geïmplementeerd werden binnen de gehele organisatie was dit juist een bottom-up beweging die op gang kwam. Na presentaties over de Arnhemse werkwijze aan 250 collega’s uit het hele land, allemaal intrinsiek gemotiveerd om ermee aan de slag te gaan, begon de bal te rollen. Wat zijn de lessen die deze twee mannen geleerd hebben uit deze periode? En hoe staat het nu met de wendbaarheid van de politieorganisatie?