Mensen zijn geen rationele wezens. Toch doen we binnen onze bedrijven en organisaties alsof dat wel zo is. We zijn ervan overtuigd dat mensen in onze organisaties op basis van objectieve informatie en steekhoudende argumenten in beweging moeten komen.

We zijn teleurgesteld als dat niet zo is. Dan spreken we over weerstand, onderstroom en cultuurissues. Terwijl we met onze antieke managementmodellen, methoden en ideeën zélf verantwoordelijk zijn voor deze weerstand.

Neuropsychologisch onderzoek op o.a het MIT, Stanford, Princeton laten ons pijnlijk zien op welke verkeerde knoppen we dagelijks met onze antieke managementtechnieken duwen. Het laat ook haarfijn zien hoe je het anders kunt doen en wel die ongekende betrokkenheid, motivatie en probleemoplossend vermogen in jouw organisatie aan kunt zetten.

Neuromanagement zal over 10 jaar de management standaard zijn. Sven Gall licht een tip van de sluier op.