Succes brengt uitdagingen met zich mee. Hoe meer vertrouwen klanten in mij hebben, hoe complexer de vragen worden die ze stellen. Dat is een goed teken, maar het zorgt ook voor kopzorgen. Kunnen mijn medewerkers de steeds hogere eisen aan? Hoe organiseer ik de noodzakelijke denkkracht zonder overbelasting? En hoe behoud ik een prettige werksfeer, zodat de basis van ons succes niet onder druk komt te staan?

In deze sessie krijg je grip op de denkkracht van je organisatie. Je leert hoe het Model Baarda acht rollen van probleemoplossend vermogen onderscheidt en welk gedrag daarbij hoort.
Het resultaat: scherpere keuzes in ontwikkeling, realistische groeipaden en effectiever HR-beleid.

Als founder van Bureau Baarda en grondlegger van belonen op toegevoegde waarde ben ik heel veel jaar actief geweest als beloningsadviseur voor talrijke ondernemingen, groot en klein.

Ook nu ik geen projecten meer doe en mijn bedrijf verkocht heb aan het beloningsadviesbureau BexerHamstra (Utrecht) blijf ik mijn best doen om mijn vakgebied te voorzien van nieuwe impulsen, praktisch en theoretisch.

Recent verschenen van mijn hand de boeken ‘De speler, de trainer en de bestuurder’ over effectieve voetbalorganisaties en ‘De maakbare samenwerking’ over het ontwerpen van organisaties m.b.v. model Baarda. Ook het boek The Baarda Model (Eng) is nog steeds verkrijgbaar.