Menu
Daadwerkelijk aan de slag gaan met zelfsturing, blijkt in de praktijk vaak weerbarstig. Vooral omdat leidinggevenden het zo moeilijk vinden om de macht uit handen te geven, zegt Irene Sinteur. ‘Je moet er echt radicaal voor kiezen om medewerkers zeggenschap te geven, die zeggenschap helemaal weghalen uit de top. Doe het anders vooral niet.’
Ze promoveerde op dit onderwerp en begeleidt inmiddels organisaties richting (meer) zelfsturing. Onder andere het Amersfoortse IT-bedrijf Enrise, dat drie jaar geleden overstag ging. En het werkt. Enrise groeit gestaag, de kwaliteit van het werk en de klanttevredenheid zijn toegenomen en medewerkers gedijen binnen de zelfsturende teams. Momenteel onderzoekt eigenaar Hermen Heinen de mogelijkheden voor de ultieme stap: het verkopen van de aandelen aan zijn medewerkers.
Irene Sinteur en Enrise-medewerker Remi Bouwmeester vertellen over het proces dat Enrise doormaakte tijdens de omslag.
