Veranderen: Hoe moeilijk kan het zijn?
2 van de 3 organisatieveranderingen lukt niet. Waar ligt dat eigenlijk aan? En hoe komt het dat, ook als je alles goed geregeld hebt, de verandering toch taai is en niet vanzelf gaat?

Voordat ik organisatieadviseur werd, hielp ik mensen met een van de moeilijkste opgaven in het leven, hun verslaving onder controle krijgen. Dus toen ik de overstap maakte naar het begeleiden van organisatieveranderingen, dacht ik; Hoe moeilijk kan het zijn?

Viel dat even tegen! Het terugvalpercentage van verslaafden én van organisaties in verandering ontloopt elkaar niet veel!

De laatste 20 jaar probeer ik te begrijpen waarom organisatieveranderingen soms zo taai zijn en hoe het komt dat gedrag dat wel in de vloerbedekking lijkt te zitten en maar niet uit wil. Hoe het komt dat soms iedereen individueel ja heeft gezegd maar de teams toch niet in beweging komen.

In mijn keynote maak je kennis met de 5 knoppen waar je voor de verandering aan kunt draaien. Ik kom je inspireren, en verleiden om dingen anders te zien en te doen. Mijn kijk op organisatieverandering is een mix van psychologische, organisatiekundige en systemische inzichten. Ik geef je een simpel perspectief op hoe verandering altijd weer verloopt, én geef je handvatten waardoor je er morgen anders mee om kunt gaan.

Ik ben Bianca van Leeuwen
Ik ben organisatieadviseur, psycholoog, opleider, coach en spreker.
Ik ben moeder van twee zoons, dochter van lieve ouders, zusje van mijn grote broer en de baas van een hond, die minder goed luistert dan je van een gedragswetenschapper zou verwachten….

Na mijn studies klinische psychologie en psychotherapie en werkte ik in de verslavingszorg als Hoofd Behandeling. 20 jaar geleden, stapte ik over naar het vak van organisatieadviseur, opleider en coach. In die rollen had ik veel aan mijn studies maar ik had nog te weinig antwoord op waarom veranderen in organisaties vaak zo taai is en vooral weinig antwoord op hoe het makkelijker kan. Het systemische gedachtengoed bleek een waardevolle aanvulling. In de samenwerking met Maaike Thiecke hebben wij kennis uit verschillende domeinen samengevoegd in onze missie om veranderen makkelijker te maken. Daaruit is het Systemisch Transitiemanagement ontstaan. Inmiddels heb ik honderden managers, adviseurs en coaches daarin opgeleid.

Daarnaast werk ik als organisatieadviseur en sta ik zelf vaak met mijn voeten in de veranderklei. Mijn handen jeuken bij complexe organisatievraagstukken, veranderprocessen en teamontwikkeling. Ik loop in veel verschillende organisaties rond, bij banken, fabrieken, gemeenten en IT-bedrijven. Zo leuk om in al die keukens te mogen kijken!

Mijn drive is ontwikkeling. Vooruitgang, verbetering en opbouwen. Voor mij is er niets mooier dan ontdekken welke vraagstukken en misverstanden er in organisaties leven, en dan een bijdrage kunnen leveren aan de oplossing daarvan. Opdat we veranderprocessen, en onszelf tijdens de verandering beter begrijpen en succesvoller kunnen zijn!