Hoe komt het dat niet alle bedrijven, of op zijn minst toch heel veel, echt groot worden? De vraag is minder vanzelfsprekend als ze op het eerste gezicht lijkt.
Niet alle mensen worden 1,90 meter. Ook dieren en planten van eenzelfde soort verschillen in omvang. Maar die verschillen zijn niet zo groot. Ze vallen in ieder geval in het niets in vergelijking met het verschil in omvang van bedrijven in dezelfde sector. De grootste, internationale spelers zijn makkelijk 1.000 keer groter dan de kleine, lokale spelers. Ook al bestaan ze vaak even lang. Vanwaar dat verschil?
Matty Paquay is op zoek gegaan naar een verklaring voor die toch wat onverwachte vraag. En heeft die gevonden. Zijn inzichten kunnen ondernemers en managers helpen om hun bedrijf verder te laten groeien voorbij het punt waar het bij de meesten gewoonlijk vast loopt. Wat meer is, zelfs als verdere groei niet de eerste prioriteit heeft zijn Matty’s conclusies erg nuttig. Bedrijven en instellingen evolueren, en ontgroeien hun organisatie. Onzichtbaar en langzaam. Met een ontwrichte en moeilijke werking als gevolg. Groeipijnen noemt Matty het. In het boek De Groeiparadox worden de 10 belangrijkste organisatieproblemen zichtbaar gemaakt en ontleed. In deze sessie leer je er een alvast een aantal kennen. En je leert observeren om jouw groeipijnen te ontdekken. Een aanrader!

Matty Paquay staat aan het hoofd van Paquay & Associates, een bedrijf dat zich specialiseert in de begeleiding van industriële ondernemingen, groei-MKB’s en andere organisaties die op het kantelpunt van een nieuwe groeifase of een transformatie zitten. In tegenstelling met vele andere consultants verkeert een overgroot gedeelte van de klanten van Paquay & Associates net niet in een crisis maar zoeken ze net oplossingen om hun sterke groei of transformatie te kunnen volgen. Zij begeleiden marktbepalende spelers in rendabele groei. Hij is een van de 30 certified business model design trainers wereldwijd van Alexander Osterwalder en werkte mee aan diens laatste boek Value Proposition Design. Daarnaast is Matty als visiting professor Entrepreneurship & Business Modeling aan de Universiteit Hasselt. Matty gelooft niet in dikke verslagen en hoogdravende theorieën, maar werkt met zijn ondernemers en management teams aan veranderingsprocessen waarbij concrete acties en een strikte opvolging centraal staan. Matty is co-auteur van het boek “De Groeiparadox : waarom groeien ondernemingen afremt en pij doet. En wat er aan te doen.”