Hoe je nou écht een aanspreekcultuur creëert.

We willen allemaal dat onze collega’s hun afspraken met ons nakomen, dat we kort en krachtig vergaderen (zonder dat kids voor afleiding zorgen of deelnemers op hun mobiel kijken), dat er direct gecommuniceerd wordt (dus geen geroddel) en dat iedereen eerlijk zegt wat hij vindt en doet wat-ie zegt. We denken dat het creëren van een aanspreekcultuur de oplossing is en vinden dat vooral zíj (mijn leidinggevende, de voorzitter, het MT, mijn medewerkers) elkaar vaker moeten aanspreken. Maar dat denken we allemaal. Per saldo verandert er niets en wordt gedrag waar we allemaal een hekel aan hebben op de werkvloer gewoon getolereerd. Inmiddels functioneert tachtig procent van de teams niet goed door een gebrek aan onderling aanspreken. Hoe komt het toch dat we onze mond er van vol hebben, maar het vrijwel niet doen? En hoe los je dat op? Gytha Heins deelt in deze interactieve masterclass haar conclusies en een aantal praktische oplossingen die wél werken. Na de masterclass begrijp je beter waar dat ongemakkelijke gevoel vandaan komt als je anderen aan moet spreken. Je snapt waarom het nogmaals volgen van een feedbackworkshop geen enkele zin heeft en wat wel werkt. Daardoor zal je eerder en scherper de confrontatie met collega’s aan gaan en kun je anderen inspireren hetzelfde te doen. Zin om je alvast in te lezen of jezelf in een test te vergelijken met de onderzoeksgroep? Kijk dan even op www.succesvolaanspreken.nl.