Veranderen met mensen, dat is waar het bij Appreciative Inquiry om draait. Op waarderende wijze met aandacht voor wat ze bijdragen en de vele, vaak verschillende, kwaliteiten en talenten die ze inbrengen. Met de onderzoeksvraag gericht op wat ze al hebben bereikt, wat voor ze werkt en heeft gewerkt, en waar ze in de toekomst graag meer van willen zien.

Deze benadering van veranderen staat haaks op de vaak probleemgerichte insteek van verandering die veel organisaties hanteren. Waar het uitdenken en ontwerpen van de verandering gescheiden van de plekken plaatsvindt waar deze hun beslag moeten krijgen. En waar verandering eerder gericht is op het weg bewegen van een ongewenste situatie dan op het toe bewegen naar een gewenste. Over de gevolgen van het uiteentrekken van hoofd, handen en hart kunnen we dagelijks lezen in de media.

Robbert Masselink gaat in deze masterclass dieper in op de grondslagen en aanpak van Appreciative Inquiry. Hij behandelt in vier modules het belang van een waarderende, onderzoekende grondhouding bij verandering, belicht de principes en fasen van Appreciative Inquiry, staat stil bij de voorbereiding van een veranderingsproces en gaat in de laatste les in op het belang van storytelling en generativiteit.